Wie wir an Herausforderungen herangehen
Digitalisierung und Unternehmensentwicklung scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern, weil das Problem nicht verstanden, die Beteiligten nicht mitgenommen oder die Lösung überdimensioniert wurde.
Unternehmensbegleitung bedeutet für MIDACON, Verantwortung nicht an der Grenze des Beratungsberichts abzugeben.
Der Beratungsprozess
Klären
Was ist das eigentliche Problem? Was soll sich wirtschaftlich oder organisatorisch verbessern?
Verstehen
Wie funktionieren Unternehmen, Abläufe, Systeme und Verantwortlichkeiten heute?
Priorisieren
Welche Maßnahmen erzeugen den größten Nutzen? Was muss zuerst gelöst werden?
Konzipieren
Wie sieht eine pragmatische, tragfähige und erweiterbare Lösung aus?
Umsetzen
Wer übernimmt welche Aufgaben? Welche Systeme und Partner werden benötigt?
Verankern
Wie wird sichergestellt, dass die Lösung im Alltag tatsächlich genutzt und weiterentwickelt wird?
Arbeitsweise für KI-Projekte
Zusätzlich zum allgemeinen Beratungsprozess erfordern KI-Vorhaben ein spezifisches, iteratives Vorgehen.
Aufgabe definieren
Welche konkrete Arbeit soll unterstützt oder verbessert werden?
Wissen und Daten prüfen
Welche Informationen stehen zur Verfügung? Wie aktuell, vollständig und verlässlich sind sie?
Grenzen festlegen
Welche Antworten darf das System geben? Wo braucht es menschliche Prüfung?
Prototyp entwickeln
Eine konkrete Anwendung wird mit realen Daten und typischen Aufgaben aufgebaut.
Im Alltag testen
Nutzer, Antwortqualität, Quellen, Prozesse und Fehlerfälle werden geprüft.
In Systeme integrieren
Die Anwendung wird mit vorhandenen Portalen, Unternehmenssoftware, Dokumenten und Automatisierungen verbunden.
Passt dieser Ansatz zu Ihnen?
Wenn Sie Wert auf pragmatische, nutzenorientierte Lösungen statt auf Technologie-Hype legen, sollten wir miteinander sprechen.