Ing. Mag. Michael Dax

Unternehmensentwicklung. Digitalisierung. Umsetzung..

Von der unternehmerischen Herausforderung zur funktionierenden Lösung – mit klaren Prozessen, passenden digitalen Systemen und pragmatischer Umsetzung.

MIDACON verbindet Unternehmensberatung, Projektleitung und technische Umsetzung. Ich strukturiere komplexe Anforderungen, bringe Geschäftsführung, Fachbereiche und Technik zusammen und bleibe dran, bis die Lösung im Alltag funktioniert.

Vorhaben besprechen Projekte ansehen

ERP & Prozesse · Automatisierung · Daten & KI · IT-Sicherheit · Projektumsetzung

Erfahrung und Vertrauen aus Industrie & Mittelstand

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Scout – Guide – Maker

Gute Lösungen beginnen nicht mit einem Tool, sondern mit dem Verständnis für Unternehmen, Prozesse und tatsächliche Herausforderungen.

Scout – entdecken und verstehen

Ausgangslage, Abläufe, Menschen und Potenziale erfassen. Die entscheidenden Fragen stellen und erkennen, worum es wirklich geht.

Guide – Potenziale erkennen und den Weg zeigen

Möglichkeiten einordnen, Prioritäten setzen und aus unterschiedlichen Optionen einen gangbaren Weg ableiten.

Maker – umsetzen und zum Funktionieren bringen

Projekte konkret machen, Systeme und Prozesse umsetzen und so lange dranbleiben, bis die Lösung im Unternehmensalltag funktioniert.

Die digitale Realität vieler Unternehmen

Software allein löst keine organisatorischen Probleme. Die Herausforderungen liegen meist dazwischen.

Systeme passen nicht zu den tatsächlichen Abläufen.

Informationen liegen in Excel, E-Mails und Einzellösungen verteilt.

Projekte bleiben zwischen Beratung, IT und Tagesgeschäft stecken.

Digitalisierung wird begonnen, aber nicht konsequent umgesetzt.

Struktur in komplexe Vorhaben bringen

Ein pragmatischer Ansatz, der bei der geschäftlichen Anforderung beginnt und bei der funktionierenden Lösung endet.

Ausgangslage verstehen

Zielbild und Prioritäten festlegen

Lösung konzipieren und strukturieren

Umsetzung begleiten oder selbst durchführen

Unternehmensberatung, die in der Umsetzung bleibt.

Viele Beratungen enden mit einer Analyse oder einem Maßnahmenkatalog. MIDACON begleitet Unternehmen darüber hinaus: bei der Priorisierung, der Auswahl geeigneter Lösungen, der Projektorganisation, der technischen Umsetzung und der laufenden Weiterentwicklung.

Sparringspartner

Unternehmerische Fragen, Chancen und Entscheidungen gemeinsam strukturiert betrachten.

Unternehmensberater

Ausgangslagen analysieren, Zielbilder entwickeln und konkrete Empfehlungen ableiten.

Projektentwickler

Aus Ideen und Anforderungen tragfähige, wirtschaftlich sinnvolle Vorhaben entwickeln.

Umsetzungsbegleiter

Projekte organisieren, Beteiligte koordinieren und Lösungen bis in den betrieblichen Alltag bringen.

Beratung und Umsetzung

Von der Strategie über die Prozesse bis zur Auswahl und Einführung der passenden Technologie.

Alle Leistungen ansehen

Digitalstrategie und Unternehmensentwicklung

Geschäftsmodelle weiterentwickeln, Digitalisierungspotenziale bewerten und Prioritäten setzen.

Geschäftsmodelle weiterentwickeln
Neue Leistungen und Erlösmodelle konzipieren
Digitalisierungspotenziale bewerten
und weitere...

Prozesse und Organisation

Abläufe vereinfachen, Medienbrüche reduzieren und Verantwortlichkeiten klären.

Abläufe aufnehmen und vereinfachen
Medienbrüche und Doppelarbeiten reduzieren
Verantwortlichkeiten klären
und weitere...

Unternehmenssoftware und ERP

Anforderungen definieren, Systemarchitektur entwickeln und Odoo-basierte Lösungen konzipieren.

Anforderungen definieren
Geeignete Systemarchitektur entwickeln
Odoo-basierte Lösungen konzipieren
und weitere...

KI, Wissen und Automatisierung

MIDACON entwickelt keine KI-Demonstrationen, sondern konkrete Anwendungen auf Basis realer Unternehmensinformationen und Arbeitsabläufe.

sinnvolle KI-Anwendungsfälle identifizieren
interne Wissensassistenten konzipieren
RAG-Systeme und strukturierte Wissensbasen entwickeln
und weitere...

Projektleitung und Interim-Unterstützung

Externe Projektleitung, Product-Owner-Aufgaben und Koordination bei fehlenden internen Kapazitäten.

Externe Projektleitung
Product-Owner-Aufgaben
Koordination von Fachbereichen und Technik
und weitere...

Fördermanagement und Projektfinanzierung

Fördermöglichkeiten prüfen, Anträge strukturieren und die Umsetzung begleiten.

Fördermöglichkeiten prüfen
Förderprojekte strukturieren
Antragstellung unterstützen
und weitere...

Laufende Unternehmensbegleitung

Nicht jedes Unternehmen benötigt eine eigene Digitalisierungs-, Innovations- oder Projektmanagementfunktion. MIDACON kann diese Rolle extern und bedarfsgerecht übernehmen.

Regelmäßige Abstimmung mit der Geschäftsführung
Priorisierung von Vorhaben
Bewertung neuer Ideen und Technologien
und weitere...

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KI wird erst wertvoll, wenn sie im Unternehmen funktioniert.

Viele Unternehmen beschäftigen sich mit künstlicher Intelligenz, wissen aber nicht, wo ein sinnvoller Einstieg liegt. MIDACON verbindet Unternehmenswissen, Prozesse, Daten und bestehende Systeme zu konkreten KI-Anwendungen, die im Arbeitsalltag tatsächlich nutzbar sind.

Unternehmenswissen nutzbar machen

Bestehende Dokumente, Handbücher, Richtlinien, Produktinformationen und Erfahrungswissen werden strukturiert aufbereitet und über interne KI-Assistenten zugänglich gemacht.

KI in bestehende Prozesse integrieren

KI-Funktionen werden nicht isoliert eingesetzt, sondern mit Formularen, Aufgaben, Dokumenten, ERP-Systemen, Portalen und Automatisierungsabläufen verbunden.

Fachliche Assistenten entwickeln

Aufbau von Assistenten für klar abgegrenzte Aufgaben, beispielsweise Fördermanagement, Service, Produktauskunft, Dokumentation, interne Recherche oder Kundenbetreuung.

Inhalte KI-tauglich strukturieren

Webseiten, Dokumente und Wissensbestände werden so strukturiert, dass sie von Suchsystemen, RAG-Lösungen und KI-Assistenten besser verstanden und verwendet werden können.

KI-Vorhaben besprechen

Typische Anwendungsfälle

Beispiele, wie konkrete betriebliche Herausforderungen strukturiert und gelöst werden.

Auftrags- und Projektabwicklung

Gewachsene Abläufe digital organisieren

Angebote, Aufträge, Dokumente, Aufgaben und Auswertungen werden in einer gemeinsamen Struktur zusammengeführt.

Eingesetzte Technologien

Odoo Community PostgreSQL Individuelle Module

Anlagen- und Servicemanagement

Serviceunternehmen mit Anlagendatenbank

Anlagen, Komponenten, Serviceeinsätze, Ersatzteile, Dokumente und Kundeninformationen werden digital verbunden.

Eingesetzte Technologien

Odoo Community PostgreSQL Nextcloud Individuelle Module

Förder- und Investitionsprojekte

Förderprojekte übersichtlich steuern

Förderakte, Aufgaben, Fristen, Nachweise, Kosten und Projektfortschritt werden gemeinsam verwaltet.

Eingesetzte Technologien

Odoo Community Metabase Individuelle Module

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Erfahrung, die zählt

Ich verbinde eine technische Ausbildung im Maschinenbau mit einem betriebswirtschaftlichen Studium und mehr als 30 Jahren Erfahrung in Industrie, Telekommunikation, Energie, Handel und Dienstleistungen.

"Ich arbeite häufig an den Schnittstellen: zwischen Geschäftsführung und Technik, zwischen Fachbereich und Softwareanbieter, zwischen Idee und Umsetzung sowie zwischen Förderprojekt und betrieblicher Realität."

150+

Beratungsprojekte im Rahmen von Digitalisierungs- und Transformationsprogrammen

30+

Jahre Erfahrung mit Digitalisierung, Technik und Unternehmensprozessen

A / D

Projekte in Österreich und Deutschland

KMU → Konzern

Erfahrung von Kleinunternehmen bis zum Konzernumfeld

Referenzen und Kunden

Unternehmen, die auf meine Expertise in Beratung, Projektleitung und Umsetzung vertrauen.

INTERGAST

VAPEBOX24

Energie Ingenieure

HL Innovation

Swarovski

Hilber Solar

SISTRO Innovations

KMU.DIGITAL

Tiroler Beratungsförderung

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